Chủ YếU Kinh Doanh Cách tiến hành một buổi đào tạo nhóm hiệu quả

Cách tiến hành một buổi đào tạo nhóm hiệu quả

nhóm nhân viên trong một khóa đào tạo cùng nhau ngồi vào bànLập kế hoạch cho một buổi đào tạo nhóm? Đừng lo lắng, các cuộc họp nhân viên không cần phải giống như những cảnh đáng sợ trong Văn phòng . Việc tập hợp nhóm của bạn để chia sẻ thông tin mới và thu hút mọi người trên cùng một trang có thể là một cơ hội tuyệt vời để xây dựng mối quan hệ và tinh thần đồng đội. Dưới đây là những lời khuyên hữu ích để sử dụng để lập kế hoạch cho một buổi đào tạo nhóm hiệu quả.

  1. Chọn một không gian - Bắt đầu bằng cách suy nghĩ xem bạn sẽ có bao nhiêu người tham dự khóa đào tạo và sau đó chọn một không gian có đủ chỗ cho mọi người ngồi thoải mái. Nếu mọi người bị chật cứng như cá mòi, họ sẽ bắt đầu cảm thấy khó chịu và bạn muốn họ được thư giãn và có mặt đầy đủ.
  2. Quyết định chỗ ngồi - Thay vì phong cách hội nghị ngồi, hãy xem xét các cách khác để lập kế hoạch chỗ ngồi và khuyến khích sự tương tác. Nếu bạn sẽ thực hiện các nhóm đột phá để động não, hãy xếp ghế thành các nhóm nhỏ. Nếu bạn muốn mọi người làm việc theo nhóm, hãy xếp chỗ ngồi thành vòng tròn. Hoặc, xem xét việc thay đổi cách sắp xếp chỗ ngồi cho các phần khác nhau của khóa đào tạo. Việc di chuyển ghế chỉ mất vài phút và việc trộn lẫn nó có thể làm tăng sự tương tác.
  3. Đặt nhiệt độ - Nếu quá ấm, mọi người sẽ buồn ngủ hoặc bắt đầu quá nóng. Nếu trời quá lạnh, mọi người sẽ bị phân tâm bởi sự khó chịu của họ. Cố gắng đặt phòng ở nhiệt độ không làm mất tập trung. Một số nghiên cứu đã cho rằng 72 độ là nhiệt độ tối ưu cho việc học.
  4. Chọn một vài tàu phá băng - Thay vì nhảy thẳng vào kinh doanh, hãy lập kế hoạch một vài hoạt động phá băng điều đó sẽ giúp mọi người thoải mái và nói chuyện.
  5. Có một chương trình làm việc - Lập kế hoạch chương trình làm việc và đảm bảo chia sẻ nó với nhân viên của bạn. Mọi người sẽ cảm thấy có nhiều quyền sở hữu hơn đối với chương trình làm việc mà họ có thể xem và làm theo.
  1. Đa dạng hóa các phương pháp trình bày - Xem xét tất cả tài liệu mà bạn cần xem qua và đa dạng hóa cách bạn sẽ trình bày nội dung. Có thể một chủ đề cần được chuyển tải như một bài giảng. Có chủ đề nào khác sẽ hoạt động như một phiên đột phá hoặc một buổi động não không? Chủ đề thứ ba có thể được chia sẻ thông qua trình bày đa phương tiện không? Hoặc, kết hợp các diễn giả để cho phép các nhân viên được tôn trọng khác nhau chia sẻ. Thêm ảnh gif để tăng thêm tiếng cười khi thích hợp.
  2. Kết hợp bất ngờ - Sử dụng âm nhạc trong quá trình chuyển đổi, trình chiếu một video vui nhộn trên YouTube dưới dạng câu chuyện hoặc phát một cảnh trong phim hoặc chương trình truyền hình sẽ giúp tạo điểm nhấn. Dành thời gian để kết hợp những điều bất ngờ bằng cách sử dụng phương tiện truyền thông, văn hóa đại chúng và những thứ sáng tạo khác sẽ thu hút sự chú ý của nhóm của bạn.
cuộc họp phiên kinh doanh đào tạo phỏng vấn lập kế hoạch hội nghị hội thảo màu nâu đăng ký biểu mẫu doanh nghiệp tư vấn tài chính tư vấn tư vấn tư vấn lãnh sự tư vấn thuế cuộc họp tư vấn thuế màu xanh biểu mẫu đăng ký
  1. Cung cấp tài liệu viết - Thiết kế các tài liệu bằng văn bản để giúp nhân viên của bạn theo dõi và lưu giữ thông tin. Đây có thể là một sổ làm việc hoặc gói mà họ có thể sử dụng để ghi chú hoặc thậm chí chỉ là một tài liệu phát tay một trang. Người thực hiện công việc đang học hỏi, vì vậy hãy tìm cách thu hút nhân viên của bạn tham gia vào quá trình học tập.
  2. Lập kế hoạch cho các kỳ nghỉ - Nếu nội dung của bạn dài hơn 15-20 phút, hãy lập kế hoạch cho một vài khoảng nghỉ ngắn. Những giờ nghỉ giải lao này có thể dưới hình thức nói chuyện với một người hàng xóm về chủ đề này hoặc làm việc với một nhóm nhỏ, nhưng bạn sẽ muốn cho phép một số tương tác thường xuyên để thu hút mọi người.
  3. Cung cấp đồ ăn nhẹ - Mọi người đều thích ăn, và đồ ăn nhẹ sẽ ngay lập tức nâng cao nhận thức của nhân viên về khóa đào tạo. Đưa ra nhiều món ăn nhẹ và đồ uống để họ thưởng thức. Cân nhắc cung cấp một quầy bánh mì tròn vào buổi sáng và một quầy kẹo hoặc quầy bánh su kem vào buổi chiều.
  1. Lập kế hoạch Takeaways - Đảm bảo rằng bạn biết chính xác những gì bạn muốn nhân viên của mình thoát khỏi khóa đào tạo và tập trung vào những điều bạn cần làm. Bạn thậm chí có thể hiển thị chúng trên bảng trắng cho mọi người xem.
  2. Làm một đánh giá thú vị - Cuối cùng, hãy sắp xếp một khoảng thời gian để làm bài đánh giá nhanh. Điều này có thể được thực hiện với các giải thưởng dễ dàng cho những nhân viên đã lắng nghe hoặc như một loạt câu hỏi nhanh chóng trong đó mọi người đều đưa ra câu trả lời hợp xướng.
  3. Tỏ lòng biết ơn - Trước khi mọi người ra về, hãy bày tỏ lòng biết ơn của bạn về sự tham dự, nỗ lực và tập trung của họ. Chắc chắn, việc đào tạo có lẽ là bắt buộc, nhưng còn một chặng đường dài để nói lời cảm ơn và sẽ tiếp tục thiết lập lòng trung thành của công ty.
  4. Theo sát - Gửi email công ty với các nguồn bổ sung hoặc ghi chú từ bài thuyết trình. Bao gồm thông tin liên hệ của bạn và mời mọi người hỏi bạn để biết thêm thông tin.
  5. Đánh giá - Xây dựng một cuộc khảo sát kỹ thuật số yêu cầu phản hồi về cách trình bày, món ăn, nội dung, tốc độ và yêu cầu các ý tưởng cho các khóa đào tạo trong tương lai.

Các khóa đào tạo nhóm có thể rất vui và hấp dẫn, vì vậy hãy dành thời gian để thiết kế một buổi đào tạo đáng nhớ.



Erica Jabali là một nhà văn tự do và viết blog trên ispyfabulous.com.

thích hợp bơm lên các bài hát

DesktopLinuxAtHome giúp tổ chức kinh doanh dễ dàng.


Bài ViếT Thú Vị